新链接流量起不来？老链接流量难复苏？

近两年来，疫情断断续续，对各行各业造成了很大影响。去年部分商友因仓库面积过大而关门，快递暂停。今年有一位朋友出差，上个月因达美疫情导致目的地关闭，一个月内全退50万以上订单。

由于这个和其他原因，这家商店倒了。事实上，它反映了如何从流量的衰落中恢复过来的问题。这也是店铺发展的核心内容。所以，面对这种中断一段时间，店铺流量恢复，因为店铺流量违反降权后恢复，和新链接流量无能为力，遇到这些情况该怎么办？

发现这部分内容很少有人讲，今天电商代运营就讲讲。

首先明确几种情况：

1.

停业一段时间的门店陆续复工，如疫情停业、季节性机型非季节性停业，甚至春节停业，流量。可操作性很强而且比较老，质量越高的环节，因为有基础，可以快速增重。

2.

因降权违规操作（虚假交易、侵权举报、违规整改等），本店重置。如果上面的链接有很好的销售评价，可以继续重置操作。过了处罚时间后，却相当于店铺被平台“列入黑名单”，后续操作会更加困难。处罚较轻的商店可以补充新链接以重新启动订单。处罚较重的门店，短期内可能要换店，重新开始，但速度会更快。

3.

旧店或新店的新链接流量无法解除，只要店家没有问题，这种情况最好直截了当地处理。从产品的优化开始，直到坑生产的积累，肯定是两部分有一半没有做好。

明确三种情况后，我们将详细说明解决方案。

该单位需要做的第一件事是确定商店规划和产品优化。

在当今的电商市场，门店结合产品的特点，要么开发搜索流量，要么推荐流量。店铺主要对应的用户群是直播多多，搜索多多，推荐多多。流量越精准，转化交易越大，产后系统会给更多匹配的流量，这是一个良性循环。反倒是恶性循环，越做越坏，流量肯定起不来。

必须进行竞争产品分析。主要内容是了解同行的销售情况、售价、主要产品sku方案、流量的源码结构、免费部分和占比部分支付了多少。我们生产的产品的市场需求如何，价格的力量是否符合平台的优势，能否匹配平台的主要运营和发挥？有了这些数据指标，店铺规划就可以被认为是有效的。